تعرّف على استراتيجية نادي عرعر الرسمية

الرؤية :

أن يكون النادي واحداً من الأندية المتقدمة والرائدة على المستوى الوطني.

الرسالة :

نادى عرعر هو مؤسسة رياضية عامة تقدم خدمات في كافة المجالات الرياضية، فضلاً عن المجالات الثقافية والاجتماعية .

الأهداف الاستراتيجية :

الهدف الأول: تحسين الأداء الإداري المؤسسي:

يركز هذا الهدف على تطبيق مقومات الحوكمة التي تسعى الوزارة لتحقيقها، من خالل استكمال

الهيكل التنظيمي للنادي وتفعيله باستقطاب الكوادر السعودية االمميزة، مع الحرص على أتمته

العمليات الأساسية باستخدام أفضل أنظمة البرامج الحاسوبية.

الأهداف العليا:

1- الوصول إلى 100 %كنسبة اكتمال الأنظمة والإجراءات.

2- رفع نسبة الامتثال للإجراءات إلى 100%

الهدف الثاني: المنافسة على بطولات كرة القدم بالألعاب المختلفة :

نعنى بهذا الهدف برفع مستوى الألعاب القائمة وخاصة كرة القدم للوصول بها إلى أفضل المراتب وطنياً

، إضافة إلى إنشاء رياضات جديدة للإسهام في زيادة نسبة الممارسة للرياضة والأنشطة البدنية. كما ركز

على زيادة فاعلية مشاركة النادي في مختلف المنافسات الوطنية لإعداد أجيال قادرة على تمثيل المملكة في المحافل الرياضية الدولية.

الأهداف العليا :

1- الصعود إلى دوري الدرجة الأولى .

2- تحقيق إحدى المراتب الثلاث الأولى سنوياً في لعبتين جماعيتين من جميع الفئات

الهدف الثالث: زيادة مشجعي النادي ودعمهم له :

يركز هذا الهدف على تحسين سمعة النادي لزيادة جماهيره، من خلال تطبيق أنشطة تسويقية

مختلفة، وتنويع الخدمات المقدمة للمشجعين والفعاليات المصاحبة لمباريات النادي على ملعبه.

الأهداف العليا :

1- زيادة مشجعي النادي للوصول إلى 200000 مشجعاً من المنطقة.

-2 حضور جماهيري في 40 % من مباريات النادي على ملعبه .

الهدف الرابع: تطوير أداء المسؤولية االجتماعية :

يولي هذا الهدف اهتماماً بالغاً على ا لمسؤولية الاجتماعية انطلاقا من إيمان النادي بضرورة

تفعيلها من خلال المساهمة بعدد من الأنشطة الاجتماعية والثقافية التي تلبي احتياجات المجتمع،

ونشر ثقافة العمل التطوعي بين جميع منسوبي النادي وشركائه لإلسهام في تحقيق توجهات رؤية

المملكة 2030 المتعلقة بزيادة عدد المتطوعين.

الأهداف العليا :

1- المشاركة في 20 فعالية مجتمعية سنوياً .

2- الوصول إلى 100 متطوعاً من المشجعين سنوياً .

الهدف الخامس: تطوير البنية التحتية للنادي :

يركز هذا الهدف على تحسين جودة منشآت النادي ومرافقه المختلفة بما يلبي احتياجات لعبة كرة

القدم والرياضات المختلفة، ويدعم كافة أنشطة النادي الرياضية وغير الرياضية، إضافة إلى تحسين

كفاءة استغلال جميع مرافق النادي .

الأهداف العليا :

1- رفع نسبة استغلال مرافق النادي إلى 75 %

2- تحقيق 80 %كمعدل رضا اللاعبين عن مرافق النادي.

الهدف السادس: جذب الاستثمارات والاستدامة المالية :

يركز هذا الهدف على تحقيق توجهات النادي التجارية من خلال تحفيز رجال الأعمال في المنطقة وغيرها

على الاستثمار في النادي لتعزيز استدامته المالية وزيادة موارده النقدية التي تساعده في تنفيذ كافة

أنشطته بشكل فعّال، وتتوافق هذه الأولوية مع المحور الاستراتيجي الرابع للهيئة الذي يركز على تعزيز الاستدامة المالية لقطاع الرياضة لدعم الاقتصاد الوطني .

الأهداف العليا :

1- رفع قيمة الإيرادات من الاستثمارات الذاتية إلى 400 ألف ريال سنوياً .

2- رفع قيمة الإيرادات من الرعاة إلى 200 ألف ريال سنوياً 6 مليون ريال سنوياً .

3- الالتزام بنسبة 60 % للإنفاق على الأجور في كرة القدم سنوياً .